艾納康台灣總公司董事總經理Bart Linssen:
「永續，意味著歸還你所取用的資源，使其能夠生生不息的被未來的每個世代所用。」
關於艾納康
日期: 2018年4月3日
艾納康，風力發電機界的賓士，以高品質被全世界所認識。德國風機製造商艾納康從2001年開始進入台灣市場，至今建立超過217座陸域風機，發電總產能達440百萬瓦。在過去的數年間，艾納康亞太區的團隊持續地向台灣的社會團體倡導陸域風力發電的計畫，以至於此項計畫能夠在環境政策上嶄露頭角，來向消費者確保更高的服務可用性，並提升專業技術以促使創新，其可同時達成永續發展以及增加收益的目的。於2018年4月3號，我們與Mr.Linssen進行了第一次訪問，以下為我們的訪談摘錄。
永續經營：
此計畫的目標是想了解在不同產業中，各個產業是如何看待永續經營的理念。因此，我們想知道，對您而言，永續經營代表什麼？
「這個問題讓我聯想到我的女兒，」他說。我們也深深的陷入他的回答中，這短短的一句話述說著一位父親對女兒深厚的情感。「你要將自己在世上所取的種子歸還，讓後代子孫們也能享有環境的原始樣貌，」他解釋著。對我來說，這並不意味著我們必須回去從前的原始生活。我認為沒有這個必要，因為我們已從自然資源中獲得許多利益，進而擁有現今如此舒適的生活。但是，人們要有警覺心，不能耗盡自然資源讓後代子孫們無資源可用。我們應當找到一個方法去平衡及了解我們對自然資源的消費，會如何影響我們的環境和家園，並確保我們能有長期的計畫去應對這個問題。
關於永續發展，您最大的擔憂為何?
我的經驗告訴我，人們不擅長改變，甚至需要很長的時間去消化改變。我的目標是達成零碳消耗量，但是，這很有挑戰性，因為這是需要一定的犧牲以達成的目標，然而，永續發展是一種趨勢，來自社會的壓力將迫使你去達成。多年來，我一直努力將永續發展的概念實行於這間辦公室，例如安裝太陽能板。雖然這種實踐永續發展的技術是存在的，不幸的是，在台灣並不可行，對於一間公司來說，若政府法規無法支持，便需要昂貴的費用來執行。我們都被這種無力感困住了，這種現象更是永續發展的阻礙。
對於像我們一樣即將踏入社會的學生，您是否能給我們如何在商場上達到永續經營目標的一些建議？
我認為能把個人事情的輕重緩急分清楚，且能容忍困境是非常重要的。舉例來說，如果你覺得永續經營對你來說是最重要的，且你想把這個觀念帶進你的公司，那就盡你所能地把你的公司一步步地推向你理想中的方向。你能藉由聽取一些建議、做相關的研究或開始一個計畫，去實現你的目標。
領導力:
我們是商學院的學生，我們也希望能像您一樣成為一個成功的領導者，與世界各地的人工作。 對於您而言，甚麼是身為領導者最重要並且要展示出的價值?
我認為有野心是很好的，但你不能將之視為目標，因為作為領導者的責任是確保公司運轉順利，並能促使同僚們有效率的工作以達成相同的目標，這是需要各個能力的匯聚才能完成的，舉例來說，兩個人擅長的東西不同，那麼，他們將會需要一個人來告訴他們目標是什麼。我覺得同理心也是很重要的，身為一個領導者必須瞭解到他人的需求，但這也必須視情況而定，若不是正確的方向，那你必須在那裏為他們指引正途，並使其成為一個群體。
就我的領導模式來說，我認為能夠信任是很重要。信任意味著能放手讓團隊獨立完成任務，並提供他們成長的機會，說起來容易，但其實很難實踐。每一天，都有必須要完成的的工作，你會很想將責任委託給其他人，但你知道自己完成，其實更快速。你不能直接讓下屬接受責任，不是這麼做的，你必須花費許多時間、精力去逐步引導直到他們能夠獨當一面。所以，要達成這樣的目標需要透過縝密的計畫，我建立了每周一次的一對一面談制度，時長半小時，這將對我們之間的關係建立有很大的幫助，並且能使我更加瞭解每個組員的工作進度以及在工作中遇到的問題。
結語:
The SAGE Project 組員對於台灣總公司董事總經理Linssen對永續發展的要求以及他教導團隊如何達成目標的方法深感敬佩。 在我們訪談的尾聲，總經理Linssen說: 「你必須雇用既符合工作又有正確態度的人。」態度將決定你的高度，這也是為甚麼大家總說要慎選朋友的緣故，當我們得以正向的去思考事情時，我們即有了感染身邊朋友的能力。最後我們想說的是，每件看似微不足道的小事，都有其影響力。
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